人才理念：
在企業(yè)日益發(fā)展壯大中，深感人力資源在企業(yè)中的巨大作用，我們力求將人力資源發(fā)揮到最大的潛能.
一、 廣開(kāi)渠道招引人才。本著(zhù)“平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，上海飛魯泵業(yè)有限公司打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有70％以上來(lái)自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會(huì )，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘人才。
二、不拘一格使用人才。公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。在決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過(guò)二十來(lái)年的出類(lèi)拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在上閥基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導崗位上的可畏后生。公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
三、想方設法培養人才。面對激烈的市場(chǎng)競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià)，想方設法培養人才。作為學(xué)習型組織，上閥有專(zhuān)門(mén)的教育培訓部門(mén)負責公司員工的培訓，培訓部根據各類(lèi)員工培訓需求的不同及職業(yè)生涯規劃的差異，有針對性地為員工組織各類(lèi)基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、深化培訓和出國培訓。2001年，為適應中國加入WTO后公司面臨國際性競爭的需要，公司還開(kāi)展了“走遍美國”英語(yǔ)拓展培訓及經(jīng)理理財培訓，這是公司在培養復合型人才上又一新的舉措。
四、滿(mǎn)足需要激勵人才。建立年度優(yōu)秀品牌人評選制度，對獲選的優(yōu)秀品牌人，除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外，還組織到國內外參觀(guān)、旅游和學(xué)習；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；我們尊重每一位員工，員工是企業(yè)的主人，在公司的制度面前，人人平等。 |
